Раскрой потенциал своего бизнеса

Уберите бизнес-хаос в своей компании и поднимите прибыль на 30-40 %, внедрив организационную схему процессов всего за 1 месяц

  • 15 Сентября

4-х дневный тренинг-практикум

с которого вы уйдете с готовой организационной структурой своей компании.

Начните систематизацию

Проблемы в Вашем бизнесе сейчас из-за отсутствия организующей схемы процессов

Работа выполняется дольше в 2-3 раза:

  • Персонал перекладывает друг на друга ответственность
  • Сотрудники теряют время на выяснения, кто должен делать работу.
  • Некоторые задачи вообще не выполняются, потому что каждый думает, что сделает другой.

Лишние расходы — 40%

  • Работа выполняется дольше, чем могла бы, Владелец платит за впустую потраченное время
  • Владелец переделывает работу за сотрудников, или руководители переделывают за подчиненных. В итоге время дорогого специалиста тратится на дешевые и простые задачи
  • Из-за несогласованности действий приходится переделывать часть работы, и это опять расходы

Потеря личного времени владельца — до 20 часов в неделю

  • Решает одни и те же проблемы. Сказал. Согласились. Опять «накосячили».
  • Объясняет сам, кому что нужно делать, по много раз
  • Не замечает, как выполняет рутинную работу, которую должны бы выполнять сотрудники

Вы — кузница кадров для конкурентов

  • «Выращиваете» нужные кадры, а они потом уходят к конкурентам.
  • Нет системы мотивации для удержания и роста внутри компании
  • Каждый раз, когда меняется сотрудник, тратится время и деньги на его поиск и объяснение заново, что нужно делать
  • Во время смены сотрудников процессы тормозятся и бизнес теряет деньги

Мысль об увольнении «незаменимого сотрудника» приводит в ужас

  • Это ключевые ответственные сотрудники, которых даже в отпуск сложно отпускать
  • Они делают массу разной работы, которая нигде не прописана и не понятно, как именно их можно разгрузить
  • При этом, если он уйдет, будут очень серьезные проблемы в компании

Нет общего видения картины и не растет доход

  • Вы занимаетесь тушением пожаров и оперативкой, на стратегию нет времени
  • Вы много работаете, постоянно чем-то заняты, но доходы не растут
  • Не понятно, что делать, чтобы вырасти в разы, и порой опускаются руки от бессилия что-то изменить

Идеальная картина вашего бизнеса после внедрения организующей схемы

Все бизнес-процессы ускоряются в 2-3 раза

  • Сложный клубок обязанностей разворачивается в строгую последовательность бизнес-процессов
  • Каждый сотрудник знает свое место на схеме и место коллег
  • Решают вопросы напрямую друг с другом без вовлечения владельца и лишних людей

Расходы уменьшились на 40% и продолжают плавно снижаться

  • Нет больше переделывания работы из-за несогласованности
  • Нет простаивающих и прячущихся сотрудников
  • Сотрудники работают на увеличение своих показателей

Время владельца на рутину сводится к нулю, и он занимается только стратегией и управлением

  • У каждого сотрудника есть инструкции ввода в должность и контрольные листы ежедневных дел. Владельца больше они не дергают
  • Если возникает критическая ситуация, руководители решают ее сами, т.к. замотивированы на результат
  • Владелец начинает видеть чужие функции, которые висят на нем, и передает их сотрудникам

Компания перестает зависеть от «звездных сотрудников», бизнес готов в любой момент заменить любого, но никто не хочет уходить, потому что видят перспективу

  • Каждый сотрудник видит структуру компании и должности которые он может занять если будет работать хорошо и на результат
  • Звездные сотрудники, которые «выполняли все и за всех», начинают специализироваться на чем-то одном, а лишние функции распределяются между другими
  • Компания начинает расти, и появляются новые высокие должности, которые позволяют сотрудникам делать карьеру внутри компании

Доход значительно возрастает, а у владельца появляется ощущение контроля и больших перспектив

  • Владелец четко видит перед глазами, из каких функций состоит весь его бизнес и кто что выполняет, чего не хватает
  • Владелец может в любую минуту посмотреть, что происходит, текущие показатели, и определить, где узкие места, требующие расширения
  • Из-за хорошей организованности компания быстро реагирует на рынок и идет на шаг опережая конкурентов

Что такое организующая схема компании?

Вся суть
за несколько минут

Примеры тех, кому мы уже помогли реализовать идеальную организационную схему в своем бизнесе, сократить рабочее время и увеличить прибыль и масштаб бизнеса

От 3 до 6 салонов за 6 месяцев

Лариса Дубровина

Ювелирные салоны

Было:
  • Команда: 12 человек.
  • Доход: 80 млн в год
  • В офисе: с утра до вечера.
Стало (через 6 месяцев):
  • Команда: 55 человек.
  • Доход: 300 млн в год
  • В офисе: 4 часа в день.

Все вопросы решались через мой кабинет

Тазеев Рамис

г. Набережные Челны, владелец группы компаний «Транснефтьпродукт» оптовая и розничная продажа ГСМ

Основная проблема: Нет было ни сил ни времени, чтобы заниматься развитием компании. Постоянно пребывал в рутине.

Было:
  • 120 сотрудников
  • Проблемы возникали повсеместно, приходилось управлять в ручную от грузчика и логиста и до высшего топ состава.
  • 10 часов в день погружен в рутину, тушит пожары.
Стало:
  • 150 сотрудников
  • Наняты 2 звена руководителей. Управление только через топ состав.
  • 4 часа в день на рутинные вопросы, 4 часа на функции владельца компании.
  • Количество косяков и ошибок значительно снизилось.

Какие шаги вам необходимо проделать, чтобы внедрить организационную схему в своей компании

1

Оторвите себя от рутины на 4 дня

Запретите сотрудникам вас беспокоить и выберитесь поработать на эти 4 дня в наш Московский офис.

2

Разработайте организационную схему

У нас в аудитории с лектором и личным консультантом.

3

Сформулируйте ценный конечный результат для каждого поста

Который вы потом будете требовать от сотрудников.

4

Проверьте схему и ценный конечный результат на работоспособность

С нашим консультантом.

5

Сформируйте план внедрения с использованием нашей технологии и инструментов:

  • Техника обсуждения внедрения орг. структуры с руководителями
  • Техника донесения принципов орг. схемы до сотрудников
  • Таблица передачи функций
  • План заполнения «пустых мест» организационной структуры
6

Получите бесплатный месяц безлимитной поддержки

Наших специалистов на период внедрения организационной схемы в вашу компанию.

Посмотрите на организационные структуры, разработанные участниками тренинга-практикума «Идеальная оргструктура»

Рекламная компания

Производство дверей

Компании по проектированию, строительству и ремонту

Почему мы не рекомендуем внедрять самостоятельно организационную схему в бизнес

Вы постоянно будете откладывать.

А нужно всего лишь, запереться на 4 дня у нас в офисе с лучшими консультантами и решить эту глобальную проблему сразу.

Время разработки даже с консультантом составляет 20 часов.

Если вы к этому добавите собственные пробы и ошибки, то срок растянется на месяцы.

Неверно сформулированный ценный конечный результат

хотя бы для нескольких постов перечеркивает эффект от всей работы. Орг.схема не будет приносить результатов.

«Нарисованная» и повешенная на стену схема ничего не меняет

в бизнесе. Очень важна технология расстановки людей по постам и внедрения изменений в бизнес.

Непонимание и вопросы, которые некому задать во время разработки

полностью парализуют работу, и владелец отказывается от цели систематизировать бизнес.

Каким условиям должны отвечать вы и ваш бизнес, чтобы тренинг-практикум для вас был максимально полезен?

  • Штат компании от 10 до 400 человек.
  • Физическая возможность выбраться из рутины и приехать в Москву на 4 дня.
  • Вы готовы самостоятельно заниматься внедрением в компанию организационных изменений
  • Вы не являетесь старт-апом, т.е. компанией с еще не отработанной и не стабильной моделью продаж и продуктом.
  • Вы планируете в течение 4х дней действительно серьезно поработать и разработать организационную схему, а не просто послушать и посмотреть «интересную информацию».

Кто ведёт тренинг

Евгений Фролов

Владелец двух бизнесов

Бизнес 1: «Инсайт-Альянс»

  • Внедрение систем автоматизации бизнеса на 1С
  • 507 завершенных проектов по автоматизации
  • 35 сотрудников
  • 5 место в регионе среди более чем 100 франчайзи 1С
  • Внедрена организационная структура компании
  • На управление компанией — 4 часа в неделю
  • Скорость роста бизнеса 40 % в год.

Бизнес 2: «Высоцкий Консалтинг Москва»

  • Внедрение инструментов систематизации бизнеса
  • 40 успешных внедрений за последние 1.5 года
  • Вывел Московский филиал на 1-е место среди 9-ти других международных филиалов сети «Высоцкий Консалтинг»
  • Удвоил компанию за последний год
  • Лучший лектор сети «Высоцкий Консалтинг» в 2015 году.
  • Премия «Золотой лектор». За два года — 242 дня на сцене.

Разработал программный комплекс, который позволяет контролировать любой систематизированный бизнес из любой точки мира со своего ноутбука.

Раздаточные материалы, которые вы получите на тренинге

12 примеров организационных схем на разные типы бизнесов.

Бумажный материал: «Все принципы организационной структуры» — 102 страницы.

Примеры подразделений с ценными конечными продуктами

Фотографии: как выглядят элементы управления

Образцы должностных инструкций (шляп)

Модель финансового планирования

Структура управляющей компаний

Принципы расстановки на посты

Таблица распределения функций

Время, место и формат прохождения тренинга-практикума

Старт 15 Сентября 2016 г.

В комфортной аудитории в Москве рядом с метро Сокольники

4 дня занятий с 10:00 до 18:00

короткие лекции переменно с практическими занятиями под руководством личного консультанта

Почему у Вас всё равно получится разработать и внедрить структуру своей компании, несмотря на все страхи, которые у вас сейчас есть

У меня нет высшего образования, я не пойму

Все объяснения даются на очень понятном и простом языке, который поймет даже ребенок. Нет никаких формул и высшей математики. Есть здравый смысл и много примеров из жизни.

Я не имею ни малейшего представления об организационной структуре или вообще впервые об этом слышу

Большая часть Владельцев, которым мы помогли внедрить организационную структуру, стартовали, как и вы, с полного нуля, не понимая, о чем идет речь. А теперь их показатели удвоились, утроились и они отлично разбираются в этом вопросе.

Я уже пробовал, и у меня не получилось

Наши клиенты говорят: «Я пытался внедрить организационную структуру своими силами и с консультантами уже 2 года, но на тренинге за 4 дня понял гораздо больше».

Моя деятельность очень специфична

Это частое убеждение наших клиентов. Каждый считает, что его деятельность очень специфична. Но нам удалось разработать орг.структуру и внедрить в каждый “специфичный” бизнес, который к нам пришел на тренинг.

Место проведения тренинга

Москва, ул. Шумкина, 20, строение 1, 5 этаж, офис «Visotsky Consulting Moscow».

Метро Сокольники

Абсолютная гарантия

Если вы полностью прослушаете материал, выполните полностью план по разработке оргструктуры, предложенный лектором и консультантами, и при этом не разработаете структуру вашей компании за 4 дня, мы полностью вернем вам стоимость тренинга.

© Высоцкий Консалтинг Москва, 2016

Всё содержимое данной страницы является интелектуальной собственностью компании Высоцкий Консалтинг.
Любое копирование содержимого преследуется законодательством.