19 Января

4-х дневный тренинг-практикум

Разработайте правильную организационную структуру ​за 4 дня и увеличьте прибыль на 30%

12 примеров организационных схем на разные типы бизнесов

Структура управляющей компании

Шаблон должностных инструкций

Примеры эффективных отделов с качественным результатом

Экскурсия : в компанию с работающей оргструктурой

Раздаточный материал: «Все принципы организационной структуры» — 102 страницы

Индивидуальная работа с консультантом

Таблица распределения функций

Новогоднее предложение!

Запишитесь на тренинг до 9 декабря и получите скидку 30%.
ОСТАЛОСЬ 12 МЕСТ!

Записаться на тренинг

Проблемы в Вашем бизнесе сейчас из-за отсутствия эффективной системы управления бизнесом и правильной организационной структуры

Идеальная картина вашего бизнеса после внедрения системы управления и правильной организационной структуры

Что такое организационная структура компании и почему она дает такой эффект?

Вся суть
за несколько минут

Примеры тех, кому мы уже помогли реализовать идеальную организационную структуру в своем бизнесе, сократить рабочее время и увеличить прибыль и масштаб бизнеса

  • От 3 до 6 салонов за 6 месяцев

    Лариса Дубровина

    Ювелирные салоны

    Было:
    • Команда: 12 человек.
    • Доход: 80 млн в год
    • В офисе: с утра до вечера.
    Стало (через 6 месяцев):
    • Команда: 55 человек.
    • Доход: 300 млн в год
    • В офисе: 4 часа в день.
  • Все вопросы решались через мой кабинет

    Тазеев Рамис

    г. Набережные Челны, владелец группы компаний «Транснефтьпродукт»

    Было:
    • 120 сотрудников
    • Проблемы возникали повсеместно, практически все время занимала операционная деятельность
    • 10 часов в день погружен в рутину, тушит пожары.
    Стало:
    • 150 сотрудников
    • Наняты 2 звена руководителей. Управление только через топ состав.
    • 4 часа в день на рутинные вопросы, 4 часа на функции владельца компании.
  • Компания растет и работает без моего участия

    Васильев Андрей

    г. Ижевск, Компания Ломбард «Сантус»

    Было (2011 год):
    • Работал полный рабочий день, 5 дней в неделю
    • Владелец 2-х компаний
    • Штат сотрудников — 35 человек
    • Обороты - 417 600 000 руб. в год
    Стало:
    • Штат сотрудников - 55 человек
    • Обороты - 614 400 000 руб. в год
    • Владелец 5-ти компаний различных направлений
    • Приходит на работу на 2-3 часа, 2 раза в неделю
  • Приходилось продавать какие-то виды бизнеса, чтобы закрыть «дыры»

    Князев Борис

    г. Барнаул. Владелец 10 бизнесов

    Было:
    • Работал с 8 утра до 12 часов ночи, днем был один час сна
    • Управление в «ручном режиме», тратил уйму времени на изучении всех цифр, отчетов
    • Кредитная масса - 55 000 000 рублей
    • Производство падало, персонал был не мотивирован на результативность
    Стало:
    • Появилось свободное время на семью и на занятия хоккеем
    • Четко видна картина происходящего в компании, достаточно лишь взглянуть на «информационный центр» организации
    • Кредитная масса - 30 000 000 рублей
    • Сотрудники после внедрения нструментов управления стали более продуктивными

Какие шаги вам необходимо проделать, чтобы внедрить организационную схему в своей компании

1

Оторвите себя от рутины на 4 дня

Запретите сотрудникам вас беспокоить и выберитесь поработать на эти 4 дня в наш Московский офис.

2

Разработайте организационную схему

У нас в аудитории с лектором и личным консультантом.

3

Сформулируйте ценный конечный результат для каждого поста

Который вы потом будете требовать от сотрудников.

4

Проверьте схему и ценный конечный результат на работоспособность

С нашим консультантом.

5

Сформируйте план внедрения с использованием нашей технологии и инструментов.

6

Получите бесплатный месяц безлимитной поддержки

Наших специалистов на период внедрения организационной схемы в вашу компанию.

Посмотрите на организационные структуры, разработанные участниками тренинга-практикума «Идеальная оргструктура»

Рекламная компания

Производство дверей

Компании по проектированию, строительству и ремонту

Почему мы не рекомендуем внедрять самостоятельно организационную схему в бизнес

Вы постоянно будете откладывать.

А нужно всего лишь, запереться на 4 дня у нас в офисе с лучшими консультантами и решить эту глобальную проблему сразу.

Время разработки даже с консультантом составляет 20 часов.

Если вы к этому добавите собственные пробы и ошибки, то срок растянется на месяцы.

Неверно сформулированный ценный конечный результат

хотя бы для нескольких постов перечеркивает эффект от всей работы. Орг.схема не будет приносить результатов.

«Нарисованная» и повешенная на стену схема ничего не меняет

в бизнесе. Очень важна технология расстановки людей по постам и внедрения изменений в бизнес.

Непонимание и вопросы, которые некому задать во время разработки

полностью парализуют работу, и владелец отказывается от цели систематизировать бизнес.

Каким условиям должны отвечать вы и ваш бизнес, чтобы тренинг-практикум для вас был максимально полезен?

  • Штат компании от 10 до 400 человек.
  • Физическая возможность выбраться из рутины и приехать в Москву на 4 дня.
  • Вы готовы самостоятельно заниматься внедрением в компанию организационных изменений
  • Вы не являетесь старт-апом, т.е. компанией с еще не отработанной и не стабильной моделью продаж и продуктом.
  • Вы планируете в течение 4х дней действительно серьезно поработать и разработать организационную схему, а не просто послушать и посмотреть «интересную информацию».

Кто будет вести тренинг?

Азат Исангулов

Владелец сети магазинов «Цифроград-Уфа»


Внедрил Организационную структуру в свой бизнес в 2012 году и в результате этого получил полный контроль над бизнесом. Высвободил массу свободного времени. Занялся стратегией и за 3 года увеличил количество магазинов в сети с 25 до 56. С 2013 года - сертифицированный лектор Высоцкий Консалтинг.


Подробнее
  • 250 сотрудников
  • 210 дней на сцене в качестве Лектора Высоцкий Консалтинг
  • 56 магазинов в сети
  • лучший предприниматель республики Башкортостан в 2014 году в сфере розничной торговли
  • топ 250 генеральных директоров России в 2014 году по версии журнала «Генеральный Директор»
  • ведёт семинары в Торгово-Промышленной Палате республики Башкортостан, для предпринимателей.

До систематизации, бизнес был похож на «броуновское движение». Беспорядок и хаос. Я не понимал, куда прилагать усилия, чтобы получить результат. Действовал как будто наугад. Сейчас есть полное понимание всех процессов в бизнесе. Я точно знаю, куда нажать и что за этим последует. Самое главное, мои сотрудники это тоже знают. Я получаю истинное удовольствие от управления. Хочу делиться этим знанием с другими предпринимателями.

Раздаточные материалы, которые вы получите на тренинге

12 примеров организационных схем на разные типы бизнесов.

Бумажный материал: «Все принципы организационной структуры» — 102 страницы.

Примеры подразделений с ценными конечными продуктами

Фотографии: как выглядят элементы управления

Шаблон должностных инструкций (шляп)

Модель финансового планирования

Структура управляющей компаний

Принципы расстановки на посты

Таблица распределения функций

Время, место и формат прохождения тренинга-практикума

Старт 19 Января 2017 г.

В комфортной аудитории в Москве рядом с метро Сокольники

4 дня занятий с 10:00 до 18:00

короткие лекции переменно с практическими занятиями под руководством личного консультанта

Почему у Вас всё равно получится разработать и внедрить структуру своей компании, несмотря на все страхи, которые у вас сейчас есть

У меня нет высшего образования, я не пойму

Все объяснения даются на очень понятном и простом языке, который поймет даже ребенок. Нет никаких формул и высшей математики. Есть здравый смысл и много примеров из жизни.

Я не имею ни малейшего представления об организационной структуре или вообще впервые об этом слышу

Большая часть Владельцев, которым мы помогли внедрить организационную структуру, стартовали, как и вы, с полного нуля, не понимая, о чем идет речь. А теперь их показатели удвоились, утроились и они отлично разбираются в этом вопросе.

Я уже пробовал, и у меня не получилось

Наши клиенты говорят: «Я пытался внедрить организационную структуру своими силами и с консультантами уже 2 года, но на тренинге за 4 дня понял гораздо больше».

Моя деятельность очень специфична

Это частое убеждение наших клиентов. Каждый считает, что его деятельность очень специфична. Но нам удалось разработать орг.структуру и внедрить в каждый “специфичный” бизнес, который к нам пришел на тренинг.

Место проведения тренинга

Москва, ул. Шумкина, 20, строение 1, 5 этаж, офис «Visotsky Consulting Moscow».

Метро Сокольники

Абсолютная гарантия

Если вы полностью прослушаете материал, выполните полностью план по разработке оргструктуры, предложенный лектором и консультантами, и при этом не разработаете структуру вашей компании за 4 дня, мы полностью вернем вам стоимость тренинга.

© Высоцкий Консалтинг Москва, 2016

Всё содержимое данной страницы является интелектуальной собственностью компании Высоцкий Консалтинг.
Любое копирование содержимого преследуется законодательством.