Раскрой потенциал своего бизнеса

Уберите бизнес-хаос в своей компании и поднимите прибыль на 30-40 %, внедрив организационную схему процессов всего за 1 месяц

  • 11 Августа

4-х дневный тренинг-практикум

с которого вы уйдете с готовой организационной структурой своей компании.

Начните систематизацию

Проблемы в Вашем бизнесе сейчас из-за отсутствия организующей схемы процессов

Работа выполняется дольше в 2-3 раза:

  • Персонал перекладывает друг на друга ответственность
  • Сотрудники теряют время на выяснения, кто должен делать работу.
  • Некоторые задачи вообще не выполняются, потому что каждый думает, что сделает другой.

Лишние расходы — 40%

  • Работа выполняется дольше, чем могла бы, Владелец платит за впустую потраченное время
  • Владелец переделывает работу за сотрудников, или руководители переделывают за подчиненных. В итоге время дорогого специалиста тратится на дешевые и простые задачи
  • Из-за несогласованности действий приходится переделывать часть работы, и это опять расходы

Потеря личного времени владельца — до 20 часов в неделю

  • Решает одни и те же проблемы. Сказал. Согласились. Опять «накосячили».
  • Объясняет сам, кому что нужно делать, по много раз
  • Не замечает, как выполняет рутинную работу, которую должны бы выполнять сотрудники

Вы — кузница кадров для конкурентов

  • «Выращиваете» нужные кадры, а они потом уходят к конкурентам.
  • Нет системы мотивации для удержания и роста внутри компании
  • Каждый раз, когда меняется сотрудник, тратится время и деньги на его поиск и объяснение заново, что нужно делать
  • Во время смены сотрудников процессы тормозятся и бизнес теряет деньги

Мысль об увольнении «незаменимого сотрудника» приводит в ужас

  • Это ключевые ответственные сотрудники, которых даже в отпуск сложно отпускать
  • Они делают массу разной работы, которая нигде не прописана и не понятно, как именно их можно разгрузить
  • При этом, если он уйдет, будут очень серьезные проблемы в компании

Нет общего видения картины и не растет доход

  • Вы занимаетесь тушением пожаров и оперативкой, на стратегию нет времени
  • Вы много работаете, постоянно чем-то заняты, но доходы не растут
  • Не понятно, что делать, чтобы вырасти в разы, и порой опускаются руки от бессилия что-то изменить

Идеальная картина вашего бизнеса после внедрения организующей схемы

Все бизнес-процессы ускоряются в 2-3 раза

  • Сложный клубок обязанностей разворачивается в строгую последовательность бизнес-процессов
  • Каждый сотрудник знает свое место на схеме и место коллег
  • Решают вопросы напрямую друг с другом без вовлечения владельца и лишних людей

Расходы уменьшились на 40% и продолжают плавно снижаться

  • Нет больше переделывания работы из-за несогласованности
  • Нет простаивающих и прячущихся сотрудников
  • Сотрудники работают на увеличение своих показателей

Время владельца на рутину сводится к нулю, и он занимается только стратегией и управлением

  • У каждого сотрудника есть инструкции ввода в должность и контрольные листы ежедневных дел. Владельца больше они не дергают
  • Если возникает критическая ситуация, руководители решают ее сами, т.к. замотивированы на результат
  • Владелец начинает видеть чужие функции, которые висят на нем, и передает их сотрудникам

Компания перестает зависеть от «звездных сотрудников», бизнес готов в любой момент заменить любого, но никто не хочет уходить, потому что видят перспективу

  • Каждый сотрудник видит структуру компании и должности которые он может занять если будет работать хорошо и на результат
  • Звездные сотрудники, которые «выполняли все и за всех», начинают специализироваться на чем-то одном, а лишние функции распределяются между другими
  • Компания начинает расти, и появляются новые высокие должности, которые позволяют сотрудникам делать карьеру внутри компании

Доход значительно возрастает, а у владельца появляется ощущение контроля и больших перспектив

  • Владелец четко видит перед глазами, из каких функций состоит весь его бизнес и кто что выполняет, чего не хватает
  • Владелец может в любую минуту посмотреть, что происходит, текущие показатели, и определить, где узкие места, требующие расширения
  • Из-за хорошей организованности компания быстро реагирует на рынок и идет на шаг опережая конкурентов

Что такое организующая схема компании?

Вся суть
за несколько минут

Примеры тех, кому мы уже помогли реализовать идеальную организационную схему в своем бизнесе, сократить рабочее время и увеличить прибыль и масштаб бизнеса

От 3 до 6 салонов за 6 месяцев

Лариса Дубровина

Ювелирные салоны

Было:
  • Команда: 12 человек.
  • Доход: 80 млн в год
  • В офисе: с утра до вечера.
Стало (через 6 месяцев):
  • Команда: 55 человек.
  • Доход: 300 млн в год
  • В офисе: 4 часа в день.

Все вопросы решались через мой кабинет

Тазеев Рамис

г. Набережные Челны, владелец группы компаний «Транснефтьпродукт» оптовая и розничная продажа ГСМ

Основная проблема: Нет было ни сил ни времени, чтобы заниматься развитием компании. Постоянно пребывал в рутине.

Было:
  • 120 сотрудников
  • Проблемы возникали повсеместно, приходилось управлять в ручную от грузчика и логиста и до высшего топ состава.
  • 10 часов в день погружен в рутину, тушит пожары.
Стало:
  • 150 сотрудников
  • Наняты 2 звена руководителей. Управление только через топ состав.
  • 4 часа в день на рутинные вопросы, 4 часа на функции владельца компании.
  • Количество косяков и ошибок значительно снизилось.

Какие шаги вам необходимо проделать, чтобы внедрить организационную схему в своей компании

1

Оторвите себя от рутины на 4 дня

Запретите сотрудникам вас беспокоить и выберитесь поработать на эти 4 дня в наш Московский офис.

2

Разработайте организационную схему

У нас в аудитории с лектором и личным консультантом.

3

Сформулируйте ценный конечный результат для каждого поста

Который вы потом будете требовать от сотрудников.

4

Проверьте схему и ценный конечный результат на работоспособность

С нашим консультантом.

5

Сформируйте план внедрения с использованием нашей технологии и инструментов:

  • Техника обсуждения внедрения орг. структуры с руководителями
  • Техника донесения принципов орг. схемы до сотрудников
  • Таблица передачи функций
  • План заполнения «пустых мест» организационной структуры
6

Получите бесплатный месяц безлимитной поддержки

Наших специалистов на период внедрения организационной схемы в вашу компанию.

Посмотрите на организационные структуры, разработанные участниками тренинга-практикума «Идеальная оргструктура»

Рекламная компания

Производство дверей

Компании по проектированию, строительству и ремонту

Почему мы не рекомендуем внедрять самостоятельно организационную схему в бизнес

Вы постоянно будете откладывать.

А нужно всего лишь, запереться на 4 дня у нас в офисе с лучшими консультантами и решить эту глобальную проблему сразу.

Время разработки даже с консультантом составляет 20 часов.

Если вы к этому добавите собственные пробы и ошибки, то срок растянется на месяцы.

Неверно сформулированный ценный конечный результат

хотя бы для нескольких постов перечеркивает эффект от всей работы. Орг.схема не будет приносить результатов.

«Нарисованная» и повешенная на стену схема ничего не меняет

в бизнесе. Очень важна технология расстановки людей по постам и внедрения изменений в бизнес.

Непонимание и вопросы, которые некому задать во время разработки

полностью парализуют работу, и владелец отказывается от цели систематизировать бизнес.

Каким условиям должны отвечать вы и ваш бизнес, чтобы тренинг-практикум для вас был максимально полезен?

  • Штат компании от 10 до 400 человек.
  • Физическая возможность выбраться из рутины и приехать в Москву на 4 дня.
  • Вы готовы самостоятельно заниматься внедрением в компанию организационных изменений
  • Вы не являетесь старт-апом, т.е. компанией с еще не отработанной и не стабильной моделью продаж и продуктом.
  • Вы планируете в течение 4х дней действительно серьезно поработать и разработать организационную схему, а не просто послушать и посмотреть «интересную информацию».

Кто будет вести тренинг?

Азат Исангулов

Владелец сети магазинов «Цифроград-Уфа»


Внедрил Организационную структуру в свой бизнес в 2012 году и в результате этого получил полный контроль над бизнесом. Высвободил массу свободного времени. Занялся стратегией и за 3 года увеличил количество магазинов в сети с 25 до 56. С 2013 года - сертифицированный лектор Высоцкий Консалтинг.


  • 250 сотрудников
  • 210 дней на сцене в качестве Лектора Высоцкий Консалтинг
  • 56 магазинов в сети
  • лучший предприниматель республики Башкортостан в 2014 году в сфере розничной торговли
  • топ 250 генеральных директоров России в 2014 году по версии журнала «Генеральный Директор»
  • ведёт семинары в Торгово-Промышленной Палате республики Башкортостан, для предпринимателей.

До систематизации, бизнес был похож на «броуновское движение». Беспорядок и хаос. Я не понимал, куда прилагать усилия, чтобы получить результат. Действовал как будто наугад. Сейчас есть полное понимание всех процессов в бизнесе. Я точно знаю, куда нажать и что за этим последует. Самое главное, мои сотрудники это тоже знают. Я получаю истинное удовольствие от управления. Хочу делиться этим знанием с другими предпринимателями.

Раздаточные материалы, которые вы получите на тренинге

12 примеров организационных схем на разные типы бизнесов.

Бумажный материал: «Все принципы организационной структуры» — 102 страницы.

Примеры подразделений с ценными конечными продуктами

Фотографии: как выглядят элементы управления

Образцы должностных инструкций (шляп)

Модель финансового планирования

Структура управляющей компаний

Принципы расстановки на посты

Таблица распределения функций

Время, место и формат прохождения тренинга-практикума

Старт 11 Августа 2016 г.

В комфортной аудитории в Москве рядом с метро Сокольники

4 дня занятий с 10:00 до 18:00

короткие лекции переменно с практическими занятиями под руководством личного консультанта

Почему у Вас всё равно получится разработать и внедрить структуру своей компании, несмотря на все страхи, которые у вас сейчас есть

У меня нет высшего образования, я не пойму

Все объяснения даются на очень понятном и простом языке, который поймет даже ребенок. Нет никаких формул и высшей математики. Есть здравый смысл и много примеров из жизни.

Я не имею ни малейшего представления об организационной структуре или вообще впервые об этом слышу

Большая часть Владельцев, которым мы помогли внедрить организационную структуру, стартовали, как и вы, с полного нуля, не понимая, о чем идет речь. А теперь их показатели удвоились, утроились и они отлично разбираются в этом вопросе.

Я уже пробовал, и у меня не получилось

Наши клиенты говорят: «Я пытался внедрить организационную структуру своими силами и с консультантами уже 2 года, но на тренинге за 4 дня понял гораздо больше».

Моя деятельность очень специфична

Это частое убеждение наших клиентов. Каждый считает, что его деятельность очень специфична. Но нам удалось разработать орг.структуру и внедрить в каждый “специфичный” бизнес, который к нам пришел на тренинг.

Место проведения тренинга

Москва, ул. Шумкина, 20, строение 1, 5 этаж, офис «Visotsky Consulting Moscow».

Метро Сокольники

Абсолютная гарантия

Если вы полностью прослушаете материал, выполните полностью план по разработке оргструктуры, предложенный лектором и консультантами, и при этом не разработаете структуру вашей компании за 4 дня, мы полностью вернем вам стоимость тренинга.

© Высоцкий Консалтинг Москва, 2016

Всё содержимое данной страницы является интелектуальной собственностью компании Высоцкий Консалтинг.
Любое копирование содержимого преследуется законодательством.