Москва, 22 - 25 июня > 4-х дневный тренинг практикум для владельцев бизнеса

Разработайте правильную организационную структуру Вашего бизнеса всего за 4 дня и займитесь стратегическим управлением и развитием компании!

8 примеров организационных структур на разные типы бизнесов

Структура управляющей компании

Описание подразделений компании и ожидаемые результаты их работы

Месяц безлимитной поддержки консультантов. Бесплатно

Экскурсия : в компанию с работающей оргструктурой

Раздаточный материал: «Все принципы организационной структуры» — 102 страницы

Таблица распределения функций

Ответы на все
Ваши вопросы

Оставьте заявку до 9 июня и получите скидку!

Осталось 12 мест

Что такое оргструктура и
зачем она нужна Вашему бизнесу?

Проблемы в Вашем бизнесе cейчас из-за отсутствия эффективной системы управления бизнесом и правильной организационной структуры:

Работа выполняется дольше в 2-3 раза

Сотрудники отлынивают от задач и перекладывают ответственность, надеясь, что работу сделает кто-то другой. Некоторые задачи вообще не вполняются.

Лишние расходы - 40%

Работа выполняется дольше, чем могла бы. Владелец переделывает работу за сотрудников и платит за впустую потраченное время.

20 часов в неделю - в пустоту

Вы, как владелец, теряете до 20 часов в неделю, объясняя очевидные вещи. Решаете одни и те же проблемы, по много раз объясняя кому и что нужно делать.

Сотрудники уходят к конкурентам

Выращиваете сильных сотрудников, но из-за отсутствия правильной системы мотивации они уходят к конкурентам. Вы тратите время и средства на поиск сотрудников, а бизнес-процессы тормозятся.

Звездные сотрудники

Вы зависите от сотрудников-звезд, которые выполняют массу важной работы и мысль об их увольнении приводит Вас в ужас

Нет общей картины бизнеса и не растет доход

Вы занимаетесь тушением пожаров и оперативкой, на стратегию нет времени. Вы постоянно чем-то заняты, но доходы не растут. Не понимаете, что делать, чтобы вырасти в разы и порой, от бессилия, опускаются руки.

Решите эти проблемы внедрением оргструктуры учитывающей бизнес-процессы именно Вашей компании

Эти 7 подразделений должны слиться в одно целое

чтобы бизнес стал системным, а Вы перестали заниматься «текучкой»:

1. Подразделение персонала и построения

У Вас проблемы с отделом персонала, если:

  • С ростом количества сотрудников снижается эффективность и падает прибыльность на 1-го сотрудника
  • Оценка результатов деятельности производится на основе субъективных критериев, на нее влияют личные симпатии и связи
  • Текучка персонала среди руководителей и ценных специалистов

2. Подразделение маркетинга и продаж

Ваш маркетинг и продажи недостаточно эффективны, если:

  • Не ведется учет и анализ эффективности продвижения
  • Нет реалистичных планов по продажам, продажи непредсказуемы
  • Сложно найти продавцов и получить результаты от них

3. Подразделение финансовое

Вы не эффективно управляете финансами компании, если:

  • Есть просроченная дебиторская задолженность
  • Нет актуальных данных о себестоимости и маржинальной прибыли
  • Вы даже не знаете свою точку безубыточности

4. Подразделение техническое

Последствия того, что это подразделение у Вас развито слабо:

  • Дефицит товаров на складе
  • Себестоимость больше запланированной
  • Срывы сроков выполнения заказов

5. Подразделение качества и квалификации

Вы пустили контроль качества на самотек, если:

  • Есть недовольные клиенты, которые так и остаются неудовлетворенными
  • Нет системы обучения персонала компании
  • Качество продуктов компании не улучшается

6. Подразделение связей с общественностью

Последствия того, что это подразделение у Вас развито слабо:

  • Компания не очень известна на рынке
  • Ваши клиенты или партнеры не рекомендуют продукцию или услуги Вашей компании своим знакомым и друзьям
  • Низкая лояльность клиентов и мало повторных продаж

7. Подразделение Административное

В Вашей компании эта функция не выполняется или развита слабо, если:

  • Низкий боевой дух, сотрудники не преданные компании
  • Нет точно установленных стандартов качества продукта и обслуживания
  • Распоряжения не исполняются в срок

Эти элементы все вместе и являют собой то, что мы называем организационной структурой бизнеса

Именно разработка и эффективное объединение этих 7 подразделений и позволит сократить рабочее время владельца, увеличить прибыль и масштабы бизнеса.

Конкретные результаты после внедрения организационной структуры в бизнес:

Бизнес-процессы ускорятся в 2-3 раза

У каждого сотрудника есть четко прописанные обязанности, которые он знает и выполняет

Экономия времени и сокращение расходов

Задачи выполняются ровно в срок и с 1-го раза. Нет простоев, ключевые показатели растут, а расходы снижаются

Вы занимаетесь только стратегией

Операционные задачи делегированы на подчиненных, что освобождает Вам время и экономит силы

Самостоятельность и системность

Сотрудники сами решают форс-мажоры и “тушат пожары”, так как мотивированы работать на результат

Нет текучки кадров и незаменимых игроков

Каждый новичок понимает, что может построить успешную карьеру внутри компании и работает эффективно многие годы

Полный контроль над бизнесом

Вы в любой момент можете оценить текущую ситуацию и выявить “узкие места”, которые тормозят развитие

Примеры тех, кому мы уже помогли реализовать организационную структуру в своем бизнесе и какие результаты они получили:

Евгений Ермаков

ГК «Покрофф». Производство кровельных материалов. 350 сотрудников.

Виктор и Алла Аргуновы

Владельцы компании "Белфан".

Александр Свидовский

г. Новосибирск. Компания "АртФолио".

Кирилл Науменко

ЖБИ Сибири.

Сергей Пешин

Красноярский край. Дистрибьюция продуктов питания. 178 сотрудников.

Андрей Балта

г. Набережные Челны, ТД «Промвест».

Посмотрите на организационные структуры, разработанные участниками тренинга-практикума "Идеальная оргструктура за 4 дня":

Каким условиям должны отвечать Вы и Ваш бизнес, чтобы тренинг-практикум для Вас был максимально полезен:

Если Вы хотите получить максимальный результат от этого практикума:

  • Штат компании от 10 до 400 человек.
  • Физическая возможность выбраться из рутины и приехать в Москву на 4 дня.
  • Вы готовы самостоятельно заниматься внедрением в компанию организационных изменений.
  • Вы не является старт-апом, т.е. компанией с еще неотработанной и нестабильной моделью продаж и продуктом.
  • Вы планируете в течение 4-х дней действительно серьезно поработать и разработать организационную структуру, а не просто послушать и посмотреть "интересную информацию"

Почему мы не рекомендуем внедрять самостоятельно организационную структуру в бизнес:

Вы постоянно будете откладывать. А нужно всего лишь полностью погрузиться в эту глобальную проблему и за 4 дня, с лучшими консультантами, решить ее.

Время разработки, даже с консультантом, составляет 20 часов. Если к этому времени добавить пробы и ошибки, то сроки растянутся на месяцы.

Нарисованная и повешенная на стену схема ничего не меняет в бизнесе. Нет понимания технологии расстановки людей по постам и внедрения изменений в бизнес. Неверно сформулированный ценный конечный результат для нескольких постов - перечеркивает эффект от всей работы

Непонимание и вопросы, которые некому задать во время разработки полностью парализуют работу и владелец отказывается от цели систематизировать бизнес

Тренинг-практикум ведет реальный практик бизнеса

Азат Исангулов

Владелец сети магазинов «Цифроград-Уфа»

Внедрил Организационную структуру в свой бизнес в 2012 году и в результате этого получил полный контроль над бизнесом. Высвободил массу свободного времени. Занялся стратегией и за 3 года увеличил количество магазинов в сети с 25 до 56. С 2013 года - сертифицированный лектор Высоцкий Консалтинг.

  • 250 сотрудников.
  • 56 магазинов в сети.
  • В качестве лектора "Высоцкий Консалтинг" с 2013 года провел тренинги для 500 предпринимателей.
  • лучший предприниматель республики Башкортостан в 2014 году в сфере розничной торговли
  • топ 250 генеральных директоров России в 2014 году по версии журнала «Генеральный Директор».
  • ведёт семинары в Торгово-Промышленной Палате республики Башкортостан, для предпринимателей.

Раздаточные материалы, которые Вы получите на тренинге:

Если Вы хотите получить максимальный результат от этого практикума:

  • 8 примеров организационных структур на разные типы бизнесов.
  • Раздаточный материал: «Все принципы организационной структуры» — 102 страницы.
  • Описание подразделений компании и ожидаемые результаты их работы
  • Фотографии: как выглядят элементы управления
  • Шаблон должностных инструкций
  • Структура управляющей компаний
  • Принципы расстановки на посты
  • Таблица распределения функций

Почему у Вас получится с нашей помощью разработать и внедрить структуру своей компании, несмотря на страхи?

Вот ответы на самые популярные вопросы, которые нам задают на эту тему:

У меня нет высшего образования, я не пойму…

Все объяснения даются на очень понятном и простом языке, который поймет даже ребенок. Нет никаких формул и высшей математики. Есть здравый смысл и много примеров из жизни.

Я не имею ни малейшего представления об организационной структуре или вообще впервые об этом слышу

Большая часть Владельцев, которым мы помогли внедрить организационную структуру, стартовали, как и вы, с полного нуля, не понимая, о чем идет речь. А теперь их показатели удвоились, утроились и они отлично разбираются в этом вопросе.

Я уже пробовал, и у меня не получилось

Наши клиенты говорят: «Я пытался внедрить организационную структуру своими силами и с консультантами уже 2 года, но на тренинге за 4 дня понял гораздо больше».

Моя деятельность очень специфична

Это частое убеждение наших клиентов. Каждый считает, что его деятельность очень специфична. Но нам удалось разработать орг.структуру и внедрить в каждый “специфичный” бизнес, который к нам пришел на тренинг.

Время, место и формат прохождения тренинга-практикума

  • Старт 22 июня 2017 г.
  • В комфортной аудитории в Москве рядом с метро Сокольники
  • 4 дня занятий с 10:00 до 18:00
  • короткие лекции переменно с практическими занятиями под руководством личного консультанта

Сегодня Visotsky Consulting — это:

1

Более 400 предпринимателей, прошедших «Школу Владельцев Бизнеса» и повысивших свои результаты.

2

Первая и единственная из успешных консалтинговых компаний СНГ, имеющая филиал в Нью-Йорке.

3

Eдинственная в мире компания, которая системно, подробно и полностью описывает деятельность владельца бизнеса, создавшего компанию с нуля.

4

Единственная консалтинговая компания в мире, 6 лет побеждающая в игре по внедрению инструментов управления в компании малого и среднего бизнеса.

Абсолютная гарантия

Если вы полностью прослушаете материал, выполните полностью план по разработке оргструктуры, предложенный лектором и консультантами, и при этом не разработаете структуру вашей компании за 4 дня, мы полностью вернем вам стоимость тренинга.

Москва, ул. Шумкина, 20, строение 1, 5 этаж, офис «Visotsky Consulting Moscow».

Метро Сокольники

Оставьте заявку  до 9 июня  и получите скидку!
ОСТАЛОСЬ 12 МЕСТ!

Оставить заявку

Политика в отношении обработки персональных данных

1. Общие положения.

1.1. Настоящая политика Общества с ограниченной ответственностью «Высоцкий Консалтинг» в отношении обработки персональных данных (далее – «Политика») разработана в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных».

1.2. Основные понятия, используемые в настоящей Политике:

сайт – совокупность текстов, графических элементов, дизайна, изображений, программного кода, фото- и видеоматериалов и иных результатов интеллектуальной деятельности, содержащихся в сети Интернет под доменным именем http://shvbmoskva.ru/ ;

субъект персональных данных (также пользователь сайта) – любое лицо, осуществившее вход на сайт и принявшее условия настоящей Политики;

персональные данные - любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных);

обработка персональных данных - любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными;

оператор персональных данных (оператор) – Общество с ограниченной ответственностью «Высоцкий Консалтинг», ОГРН 5157746074250, ИНН 7718285309.

2. Принципы обработки персональных данных.

2.1. Обработка персональных данных должна осуществляться на законной и справедливой основе.

2.2. Обработка персональных данных осуществляет с согласия субъекта персональных данных, которое выражается им посредством регистрации на сайте в целях получения услуг оператора.

2.3. Обработка персональных данных должна ограничиваться достижением конкретных, заранее определенных и законных целей. Не допускается обработка персональных данных, несовместимая с целями сбора персональных данных.

2.4. Не допускается объединение баз данных, содержащих персональные данные, обработка которых осуществляется в целях, несовместимых между собой.

2.5. Обработке подлежат только персональные данные, которые отвечают целям их обработки.

2.6. Содержание и объем обрабатываемых персональных данных должны соответствовать заявленным целям обработки. Обрабатываемые персональные данные не должны быть избыточными по отношению к заявленным целям их обработки.

2.7. При обработке персональных данных должны быть обеспечены точность персональных данных, их достаточность, а в необходимых случаях и актуальность по отношению к целям обработки персональных данных. Оператор принимает необходимые меры либо обеспечивает их принятие по удалению или уточнению неполных или неточных данных.

2.8. Хранение персональных данных должно осуществляться в форме, позволяющей определить субъекта персональных данных, не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных. Обрабатываемые персональные данные подлежат уничтожению либо обезличиванию по достижении целей обработки или в случае утраты необходимости в достижении этих целей.

2.9. Оператор обеспечивает запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение персональных данных с использованием баз данных, находящихся на территории Российской Федерации.

2.10. Оператор не проверяет достоверность персональных данных, предоставленных пользователями. Оператор исходит из того, что пользователь предоставляет персональные данные в своем интересе без намерения нарушить права и законные интересы третьих лиц и оператору или причинить им убытки.

3. Цели обработки персональных данных.

3.1. Перечень персональных данных, обрабатываемых оператором:

- фамилия, имя, отчество пользователя;

- телефонный номер пользователя;

- адрес электронной почты пользователя.

Данные, которые автоматически передаются сервисам сайта в процессе их использования с помощью установленного на устройстве пользователя программного обеспечения, в том числе IP-адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к сайту), время доступа, адрес запрашиваемой страницы, в смысле настоящей Политики и Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» персональными данными не являются.

3.2. Персональные данные пользователя обрабатываются в следующих целях:

- идентификация пользователя;

- формирование средств авторизации пользователя, используемых им для доступа к закрытым сегментам сайта;

- направление пользователю уведомлений и информации, связанных с использованием сайта, оказанием услуг, а также обработка запросов и заявок пользователя.

4. Сроки обработки персональных данных.

Согласие на обработки персональных данных, выражаемое пользователем посредством присоединения к настоящей Политике, действует бессрочно, но может быть отозвано им в любое время на основании личного заявления, направленного в адрес оператора, указанный на сайте.

По получении такого заявления оператор незамедлительно уничтожает персональные данные пользователя.

5. Сведениям о реализуемых оператором требованиях к защите персональных данных.

5.1. Оператором назначено лицо, ответственное за организацию обработки персональных данных.

5.2. Оператором применяются предусмотренные соответствующими нормативными правовыми актами правовые, организационные и технические меры по обеспечению безопасности персональных данных при их обработке.

5.3. В целях осуществления внутреннего контроля соответствия обработки персональных данных установленным требованиям организовано проведение периодических проверок условий обработки персональных данных.

5.4. Работники оператора, непосредственно осуществляющие обработку персональных данных, ознакомлены с положениями законодательства Российской Федерации о персональных данных (в том числе с требованиями к защите персональных данных), локальными актами по вопросам обработки персональных данных.